FOTOS!!

CONCLUSIONES

SEGÚN ZOE VALERIANO:

Para mí realizar este proyecto fue muy retificamte, ya que creo que nos prepara para el futuro, dandonos la posibilidad de aprender cómo preparar un proyecto y poder (en un futuro no muy lejano) formular y evaluar nuestro propio microemprendimiento.

Lo único malo de la materia, en mi opinión fue que no tuvimos demasiad

o tiempo para armar muy bien este blog. Pero en cuanto a lo demás, estuvo bien.

SEGÚN LUCIANA AIMA:

En si la materia estuvo buena porque nos aportó mucho conocimiento sobre como realizar un microenprendimiento, para poner un negócio, o prestar algún servicio.

Al comenzar a realizar el proyecto parecia fácil, pero resulto complicado al final o será que no nos alcanzó el tiempo, pero aun asi valió la pena realizarlo.

¡¡La materia esta buena!! =D

ANEXOS

Entrevistas a los Animadores de Fiestas Infantiles

Preguntas que realizamos a los entrevistados:
¿Quién es usted?
¿Trabaja como animador de cumpleaños?
¿Usted que hace específicamente?
¿Y cuál es su nombre artístico?
¿Qué servicios ofrece?
¿Cuánto está cobrando?
¿Dónde se lo puede localizar?
¿Le gusta ser animador?
Aproximadamente ¿Cuántas contrataciones tiene a la semana?
¿Es un trabajo rentable?
¿Y se dirige al interior?

Primera Entrevista
Soy Ezequiel Valeriano
Si
Soy mago y Payaso.
Es El Mago Ezequiel ó también soy El Payaso Globito.
Bueno el show payaso comienza con una presentación, luego unas rutinas de humor, después empiezan los juegos y finaliza con la globoflexia para todas los chicos del cumpleaños. El show del mago es un tanto diferente comienza con una presentación mágica y luego le siguen una serie de rutinas mágicas varían entre la magia cómica y la magia misteriosa. incluye premios para los asistentes que quieran pasar del publico y el servicio de globoflexia para todo los chicos del cumpleaños.
El show de Globito cuesta $100 y el del Mago Ezequiel cuesta $150, los dos de una hora de duración.
En el Diario Nuevo y en El Tribuno, a los teléfonos: 0387-4252911 o al 0387-155043867.
Si
y unas 5
No, por que todo subió y realmente no alcanza con lo que se gana este trabajo, por dos razones únicamente se trabajan los fines de semana y algunos feriados y la cantidad de show que se pude hacer en un día es reducida. Seria un trabajo rentable si se lo pudiera desarrollar de lunes a viernes.
Sí, inclusive si es fuera de la provincia

Segunda Entrevista
Soy Noelia Medina
Si.
Soy Payasa o también me disfrazo de un personaje
La Payasa Chispita.
Un show entretenido, para toda la familia con chistes, juegos, pinta caritas y globoflexia.
El show de payaso de una hora te sale $80; y con pinta caritas cuesta $100 y dura una hora y cuarto.
En el número 0387-154416521. Y mi anuncio sale en el Diario Nuevo y El Tribuno.
Si, porque yo también me divierto.
Mas o menos unas 4 los fines de semana no más, es muy raro si sale alguna los días de semana.
No mucho, porque no se puede cobrar muy caro, porque si lo haces la gente no te contrata.
No

Tercera Entrevista
Soy Alejandro De Francesco.
Si, junto con mi señora.
Soy payaso y también hago magia, pero no como mago sino, como payaso.
Mi nombre artístico es Alejito, pero como trabajo con mi señora nos llamamos el dúo de payasos Solcito y Alejito.
Ofrecemos dos tipos de espectáculos, uno como payasos y otro como payasos mágicos.
Estamos cobrando $120 el show de una hora como payasos, y $160 como payasos mágicos y también dura una hora.
Para hablar conmigo llamas al celular 154461845 o sino también podes comunicarte al 4399719. En los cotillones del centro hay carteles con nuestra foto y con los números.
Si, me encanta es muy lindo
Como 6, más los fines de semana que los días de semana. Los fines de semana tengo unas 4 y los días de semana 2, si es una buena semana.
Sí, si uno se preocupa por buscar el trabajo, o sea convencer al cliente y por supuesto hacer bien tu trabajo.
Sí, a cualquier lugar en Salta.

Bibliografía

- GOOGLE MAPS, Mapas, http://maps.google.es (vi: 05/05/08)
La información mas relevante que obtuvimos fue que nos permitió conocer los alrededores de nuestra sede. El valor que le asignamos a esta fuente es: Medio
- AFIP; Tabla de costos de monotributos; http://www.afip.gov.ar/monotributo.
Nos permitió conocer el valor del monotributo a pagar. Valor asignado: Medio
- TÉCNICAS BÁSICAS, Decorando con globos; fascículo N°1; Enero 2005. Salta Argentina.
Esta revista permitió informarnos acerca de cómo decorar los salones o armar centros de mesas con globos. Valor asignado: Bajo.

Avisos del diario

- “PAYASO CHU CHU HUA”- cel: (0387)154060745. Nuevo Diario. 5 de mayo de 2008. Salta Argentina.
- “PAYASOS Y MAGOS”. Tel.: (0387)4256188, Cel: 154461845. Nuevo Diario. 5 de mayo de 2008. Salta Argentina.
- “MAGO SAMMY”. Tel.: (0387)4270422, Cel: 155838111 – 154686564. Nuevo Diario. 5 de mayo de 2008. Salta Argentina.
- “PAYASOS CATITIO Y LIO”. Tel.: 4369569, Cel: 154121347. El Tribuno. Viernes 6 de junio de 2008. Salta Argentina.
- “PEQUITAS”. Tel.: 4290338, Cel. 154572700. El Tribuno. Viernes 6 de junio de 2008. Salta Argentina.
- “ANIMAMOS TU FIESTA PAYASOS Y MAGOS”. Tel.:4399719, Cel: 154461845. El Tribuno. Viernes 6 de junio de 2008. Salta Argentina.
- “CARACOL”. Tel.:4010814, Cel: 154400682.
- “MAGO EZEQUIEL”. Tel.: 4252911, Cel: 155043867.
Lo relevante de la información que nos brindaron estos avisos es que nos permitió reconocer el mercado competidor y averiguar sobre los servicios que ofrecen y el costo de los mismos. Valor de la información: Alto.

Organismos públicos

- DIRECCION GENERAL DE RENTAS, Centros de atención al contribuyente (CAC), Caseros N° 670.
Recolección de datos sobre los impuestos a pagar y solicitudes. Valor de información: Medio
- SUBSECRETARIA DE PROTECCIÓN CIUDADANA, Habilitaciones; Gral. Güemes 600.
Nos permitió conocer los requisitos para habilitar un comercio. Valor de la información: Medio.
- AFIP, Jujuy esquina Mendoza.
Obtuvimos formularios no información. Valor de la información: Bajo.
Las fuentes secundarias que consultamos fueron suficientes en nuestro caso, ya que nuestro proyecto no las necesitábamos tanto como las fuentes primarias.



Entrevistas No Estructuradas:
Algunos animadores.
- EZEQUIEL VALERIANO. Mago y Payaso. 13/10/08, Salta – Capital, Zoe J. K. Valeriano.
Objetivos: Averiguar los métodos de trabajo en fiestas.
Datos obtenidos: Tipos de público, Actividades para realizar (juegos) y métodos de trabajo.

Punto de Equilibrio

ESTIMACION DE LAS INVERSIONES

Equipos adquiridos: Los equipos que adquirimos hasta el momento son los infladores de $15 cada uno, y para llevar a cabo este proyecto necesitamos dos infladores por lo tanto el monto total de este equipo será de $30.
Trajes: Alquilaremos dos a $50.
Globos: 1 bolsa se globos pénsil de 50 unidades a $15.

Instalación de equipos adquiridos: No necesitaremos la instalación de ningún equipo.
No necesitaremos ningún tipo de instrumento de medición, cañerías ni tuberías. Tampoco obras civiles, ni la instalación de los servicios para el edificio, ni mejorar el terreno, ya que el proyecto no lo requiere.
Lo único que tendremos que abonar serán $10 mensuales por utilizar la línea telefónica.
El costo total de activos fijos será de $105.

Materias primas: Las materias primas para nuestro proyecto serían las pinturas.
- Pintura blanca para piel con un costo de $5 cada una, y necesitamos por lo menos dos. Monto total $10.
- 2 labiales rojos a $8
- Monto total del CAPITAL DE TRABAJO: $18

ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN

Decidimos comprar las pinturas en el cotillon “FRUTILLITA” ya que es el único lugar que tenia las mismas y están a buen precio.
Compramos los gorros y los infladores en “CARIOCA” cotillon porque esta mas barato que en otros lugares. A los globos los compramos en el cotillon “EL MAGO” por el mismo motivo.Por ultimo decidimos publicar el aviso en “EL NUEVO DIARIO” debido a que es mucho mas barato que “EL TRIBUNO” y la gente de Salta capital, al verlo mas barato lo compra

PUNTO DE EQUILIBRIO

PV:100 $/show
Cu=Pv-Cv’u= 100 $/show - 13.10 $/show= 86.90 $

Pef = Cf/Cu= 632.15 $/mes/86.90 $/show= 8 shows

Pe $= 8 shows x 100 $/show = 800 $


II) ANALISIS E INTERPRETACION DEL P.E.

Tendremos que hace aproximadamente 8 funciones para cubrir los gastos. Pero esto no nos presenta inconveniente ya que tenemos la seguridad de hacer 8 funciones mensuales porque pondremos mucho empeño para lograrlo.
En el caso que se aumentara el PV (precio de venta) se reducirá la cantidad de funciones necesarias para cubrir los gastos, ya que obtendremos mayores ganancias por cada función.
No necesitamos reorientar el proyecto porque la producción que tendremos que hacer es poca.

SIMULACIÓN:

Si nos regalan los globos (13.00 $) el costo variable se reduciaria por lo tanto el costo total sería menos lo que provocaria que con menos cantidades de shows cubrieramos los gastos y ganaramos más.

Cvu = 0.10 $

Cu = 99.90 $

Pef = 7 shows

Pe$ = 7 shows x 100 $/show = 700 $

BLOQUES

En si este esquema indica como es que nos preparamos antes de ir al cumpleaños para dar el show!!

Esquemas de las ETAPAS de un Proyecto

Ingeniería del Proyecto

1-La metodología de la publicación adoptada sera a través de diarios, afiches y folletos (en los cotillones), ya q la publicidad por televisión e de alto costo.

2- Materiales a Utilizar

- 2 infladores de globos pénsil.

Metodología del show:
Consistirá en una única presentación, con música y baile. Juegos propios o versiones mejoradas de juegos ya conocidas.
Rutinas de humor únicas.

3-Consumiremos aproximadamente $ 5 en llamadas telefónicas para informar algún improvisto al cliente.

4-No necesitaremos realizar obra civiles ya que el lugar donde se localiza el proyecto es propio y no necesita reparaciones (la línea telefónica ya esta instalada)

5-Necesitaremos 3 personas para la mano de obra dos directo y una indirecta: los os payasos seremos nosotros y una persona mas que sera la telefonista (que brinde al cliente ala información necesaria y realice contrataciones.

a-Fuentes de información
Consultamos las revistas sobre cotillon y también a personas que ya trabajan este rubro.

Ejemplos: revistas como: Goma Eva, Cotillon y entrevistas a Los payasos como; Batuque, acuarela, Globito etc.

b-Revistas que contienen juegos y como realizar figuras con los globos.

Localización de la Producción

- El lugar de emplazamiento de la empresa, será en el domicilio de una de las animadoras (Av. YPF 765 B° Lamadrid). Aunque las contrataciones se realizaran únicamente por teléfono.
- El proyecto se llevara a cabo en toda salta capital, y se tratará de realizarlo en zonas donde se encuentren las familias de recursos altos ya que son esas las que nos pueden contratar.
- Elegimos este lugar porque esta próximo al centro e la unida y nos queda cerca de los lugares donde conseguimos las pinturas y la gente que quiere conocernos les queda muy conveniente ya que tenemos dos rutas de acceso al lugar, una seria la Av. Bolivia y la otra la Av. Constitución. Y también porque ya disponemos e los servicios básicos, como energía eléctrica y línea telefónica.

Capacidad de Producción

Capacidad Productiva Mensual: 20 funciones.
Según las entrevistas realizadas, los payasos (animadores) ya instalados en el mercado tienen un promedio de 30 funciones mensuales, pero ellos logran esto porque se dedican exclusivamente a las animaciones; mientras que nosotras podríamos únicamente los fines de semana. Durante el primer mes no llegaremos a la capacidad máxima de productividad, debido a no seremos muy conocidas. Pero en el segundo mes ocuparemos la capacidad máxima. Disponibilidad de Recursos:
Los recursos que disponemos son:
* 2 potes de pintacaritas que equivale a 50 gr. Y alcanza para 24 animaciones.
* 4 labiales rojos para 25 animaciones.
* 1 delineador para 30 animaciones.
* 2 trajes de payasos. Demanda y grado de penetración fijado para el proyecto:
Se estima que la demanda mensual del mercado será de un 5%, del total de la demanda mensual en Salta Capital.
El servicio será para toda Salta Capital (472.971 habitantes) del cual aproximadamente el 40% de los habitantes realizan fiestas de cumpleaños: De ese 40% (189.188 habitantes) el 50% contratan animadores para su fiesta, y de acuerdo a la competencia (22 animadores), la demanda nuestra será aproximadamente de un 5% (394 hab.) Tecnología adoptada:
· Inflador para globos de globoflexia.
· Micrófonos.

Restricciones: No tenemos restricciones, porque el dinero del capital, es nuestro y no necesitamos pedir préstamos. Estacionalidad de los factores de producción:

Matriz de ANSOFF

Matriz BCG

La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
Los interrogantes
Las divisiones situadas en el cuadrante I ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.
Las estrellas
Los negocios ubicados en el cuadrante II (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. Estas divisiones deberían considerar la conveniencia de las estrategias de la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal; la penetración en el mercado; el desarrollo del mercado; el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido.
Las vacas de dinero
Las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son “ordeñadas”. Muchas de las vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer. Las divisiones de las vacas de dinero se deben administrar de manera que se pueda conservar su sólida posición durante el mayor tiempo posible. El desarrollo del producto o la diversificación concéntricos pueden ser estrategias atractivas par las vacas de dinero fuertes. Sin embargo, conforme la división que es una vaca de dinero se va debilitando, el atrincheramiento o el despojo son más convenientes.
Los perros
Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante IV tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento. Cuando una división se acaba de convertir en perro, el atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros han logrado resurgir después de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han convertido en divisiones viables y rentables.
El principal beneficio de la matriz del BCG es que concentra su atención en el flujo de efectivo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones de la organización.

Matriz de Mc Kinsey

VENTAJAS COMPETITIVAS

Los principales competiores, que poseemos son:

• El payaso acuarela
• Carlitos Melián

Ya que ellos tienen una ñarga trayectoria, conocen el mercado consumidor, y tienen su clientela.

Ellos al ver que el mercado competidor crece rapidamente, la estrategia que pueden usar, es mermar el precio de venta ó apelar al sentido común de que los que tienen mas experiencia "trabajan mejor".

En cuanto a nuestro proyecto la ventaja competitiva principal es que nosotras vamos a utilizar la plata para comprar juguetes y utiles para los chicos de bajos recursos, entonces la gente se interesará más al ver esto.

Ciclo de vida del producto

Tras lanzar el producto nuevo, la gerencia quiere que el producto disfrute de una vida larga y feliz. Aunque no espera que el producto se venda por siempre, la gerencia quiere obtener una cantidad de utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que invirtió en su lanzamiento. La gerencia está consciente de que cada producto tendrá un ciclo de vida aunque no conozca por adelantado su forma y duración.

El ciclo de vida consta de etapas:

1. El desarrollo del producto se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla la idea para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los costos que invierte la empresa se empiezan a acumular.
2. La introducción es un periodo durante el cual las ventas registran un crecimiento lento, mientras el producto se introduce en el mercado. En esta etapa no hay utilidades, debido a los elevados gastos de la introducción del producto.
3. El crecimiento es un periodo durante el cual se registra una aceptación rápida en el mercado y un aumento de utilidades.
4. La madurez es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran aliento, porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores potenciales. Las utilidades se equilibran o disminuyen, debido a que existen erogaciones más fuertes para mercadotecnia, con objeto de defender el producto contra la competencia.
5. La declinación es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las utilidades.

Estudio de Mercado

Brindaremos un servicio de animación de fiestas infantiles, el cual deberá durar como máximo dos horas y como mínimo una hora.
Este servicio se usara para la diversión de los niños (familias) de un determinado cumpleaños.
Encuestando a tres animadores de fiestas infantiles se puede decir que el consumo de su producto es de aproximadamente cuatro contrataciones por semana y los días que mayormente tienen trabajo son los sábados y domingos.
1º animador: Mago Ezequiel.
Entrevistado: Ezequiel Valeriano
Show de payaso $100 1hora
Show de mago $150 1 hora
2º animador: Lazy Town.
Entrevistado: Noelia Medina
Show de payaso $80 1 hora
Show de payaso con pinta caritas $100 1 hora.
3º animador: “Solcito y Alejito”.
Entrevistado Alejandro De Francesco
Show de dúo de payasos $120 1 hora.
Show de dúo de payasos mágicos $160 1 hora
Show de magos $200 1 hora
El primer animador tiene una contratación los días de semana y cuatro los fines de semana.
El segundo animador tiene cuatro los días de semana.
El tercer animador tiene dos contrataciones los días de semana y cinco los fines de semana.

Actualmente hay, en Salta capital, 50 servicios de animación de fiestas infantiles; los que tienen publicidad en los diarios son 39 y los otros 11 tienen avisos en los cotillones únicamente. De esos 50 servicios, 22 son Juegos inflables (peloteros), 13 animadores (payasos y magos), y el resto está dividido entre salones de fiestas con juegos, y otros tipos de entretenimientos.
Hay algunos que el servicio solo lo brindan para Salta capital y otros van al interior. También hay Algunos payasos que ofrecen títeres o pinta caritas dentro de su show o se quedan más tiempo, y esos nos pueden sustituir porque a veces el cliente prefiere la cantidad de cosas que ofrecen.

La demanda futura desde el punto de vista económico, no es muy buena, por la situación actual del país, la gente prefiere gastar el dinero en otras cosas básicas y no en las fiestas de cumpleaños.
Pero nosotros si ponemos empeño en ser las mejores en lo que vamos a realizar (hacer un show increíble y que la gente, se quede con una buena impresión de nosotras) vamos a poder realizar lo proyectado. Y si perseveramos podremos lograr nuestros objetivos.

El precio del servicio debe ser adecuado para la situación económica que se vive en estos tiempos, y debe cubrir los gastos que se hacen para la implementación del trabajo.
El precio definido es de $100, el show de 1 hora, con juegos, humor y globo flexia.

Las formas elegidas para la comercialización son:
La publicidad a través de medios populares, de mediano tiraje, como ser los diarios locales.
Y la publicidad visual, al colocar avisos en los cotillones.
La información al cliente será brindada por teléfono.
Las contrataciones únicamente por vía telefónica.

TRES Estrategias Genéricas de Porter

Estratégias adoptadas:
La estrategia es de enfoque o alta sementación ya que apuntamos a un sector definido
(clase media-alta) porque sabemos que son las personas de esta clase quienes contratan mayormente payasos o algún tipo de entretenimiento para su fiesta.

Definición del Proyecto de Inversión

LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE NUESTRO SERVICIO SON:

• Durará una hora o dos como máximo
• En el presentaremos rutinas de humor (chistes o/y esquech) =D
• Juegos de entretenimiento.

LAS MATERIAS PRIMAS NECESARIAS SON:

• Trajes: (Nos sirven para disfrazarnos) Tienen dos pantalones, dos chalecos, dos camisetas, dos pelucas y dos pares de zapatos.
• Pinturas: Son rojas y blancas ya que esos son los colores clásicos del payaso.
• Inflador: Sirven para inflar cualquier tipo de globo.
• Globos: Son largos, modelo pencil que sirven para armar animalitos y entregarlos en el show.

LOS SERVICIOS AUXILIARES QUE UTILIZAREMOS SERÁN:

• La línea telefónica (las contrataciones se harán por teléfono).
• Transporte (movilización para ir a las contrataciones).

La infraestructura que vamos a utilizar para llevar el proyecto a cabo será una de las casas en que vivimos, ya que no necesitaremos realizar mejoras del lugar.

La mano de obra que utilizaremos será de nosotras mismas.

La política existente en la región es que hay que pagar monotributo para legalizar el trabajo.

Al ser un servicio que no requiere implementar ningún proceso de producción, no contaminaremos el ambiente.

El local esta situado en una zona accesible ya que se encuentra cerca de la autopista y la AV Constitución, que son muy transitadas.

La fuente de financiamiento a la que recurriremos serán nuestros familiares.

Fuente de ideas

Nosotras identificamos la idea para este proyecto, basandonos en entrevistas realizadas a otros trabajadores de rubro, y viendo que no hay muchos que presten este servicio.
Tambien vimos que los prooverdores son muchos y podemos elegir variadas maneras de realizar el show (no hay una forma determinada).

Clasificación de Proyectos

Nosotras bridamos un servicio ya que nuestro proyecto trata de animar fiestas infantiles en la cual debemos ser contratadas antes de dar el show.

Analisis FODA

F.O.D.A

F (fortaleza): Nuestra fortaleza es que hay pocos emprendimientos de este tipo, y que por ser jóvenes le aportariamos al trabajo mucha energia.
O (oportunidades): La oportunidades que tenemos es que hay otros organismos que tambien tienen el proposito de ayudar a los niños y tambien hay otros payasos que los visitan.
Las contrataciones que nos hagan, no solo servirían para recaudar el dinero sino que tambien para comentar la situacion e insentivar a la gente a ayudar.
D (debilidades): Una de las debilidades es que no nos dedicaremos un 100% al trabajo, ya que solo trabajaremos en un cierto horario y los fines de semana. Otra sería que podriamos no obtener el capital necesario para comenzar el proyecto.
A (amenazas): Una de las amenazas mas marcadas es la competencia ya que si los contratan a ellos, nosotros perderiamos la posibilidad de ser contratados.

Tipo de microemprendimiento productivo

En si nuestro microemprendimiento es de tipo servicial porque prestamos un servicio a la gente y es de animar fiestas.
Nuestro proyecto entraría en la categoria de prestación de servicios profecionales y de tipo personal. Ya que animar fiestas infantiles es un servicio y por obligatoriedad es en persona.

10 Preguntas

Proyecto a realizar:
1) Nuestro proyecto trata de animar fiestas (queremos ser animadoras de fiestas de cumpleaños infantiles). De manera tal que nos vamos a disfrazar de payasos.
2) Lo vamos a hacer porque queremos dibujar una sonrisa en cada niño y que el mal estar, el mal humor y la tristeza sean reemplazados por el buen humor y la felicidad. Queremos que los chicos sepan valorar la maravillosa edad por la que están pasando.
3) Nuestro objetivo es recaudar dinero y con este comprar juguetes y golosinas, realizar pequeñas campañas para recaudar alimento, ropas, zapatillas y útiles, para los comedores (donde hay chicos que vienen de familias de bajos recursos), hospitales y escuelas lejanas. También queremos ser reconocidas por la gente.
4) Por lo menos queremos recaudar $1.000 para la compra de los mencionados juguetes, útiles, golosinas para entregárselos a los chicos de los lugares que queremos ayudar. También ser conocidos por un sector de la población (por lo menos 500 personas).
5) Este se hará en el lugar, donde sea el cumpleaños o fiesta a las que nos contraten.
6) Para el capital necesitaremos recaudar $100 para alquilar los trajes, para comprar la pintura etc.
· Luego nos dirigiremos a hacer los tramites para el permiso necesario, también compraremos los materiales (pintura, globo e inflador).
· Ya listo el permiso se colocara el aviso en el “El nuevo diario”, debido a que es mas barato. Además colocaremos un afiche publicitario en vario cotillones del centro.
· Después de la cabaña publicitaria, se esperara el llamado del cliente, a quien se le informara sobre el servicio que ofrecemos y el costo del mismo.
· El show de una hora lo cobraremos a $100. Precio en que están incluidos el trasporte y los globos.
· En el momento de la contratación se pedirá la dirección del lugar en donde se hará el cumpleaños, la hora en la que hay que asistir, número de teléfono del contratante, el nombre del cliente y el cumpleañero y referencias del lugar.
· Se cobrara primero un adelanto y al terminar el show el resto.
· Tendremos que conseguir tres contrataciones por fin de semana (dos el sábado uno el domingo). Esto nos dejaría
$300 - $100 – $30 =$170
$100 = Alquiler
$30 = Transporte
$170 = Ganancias
Que al cabo de 6 semanas permitiría tener el monto fijado para comprar los juguetes, útiles etc. 7) 8) Los beneficiarios indirectos, en este caso, seria la municipalidad y la empresa de transporte (colectivo, taxi). También el cotillon donde compraremos las pinturas y los globos, y el lugar donde alquilaremos los trajes.
Los beneficiarios directos seriamos nosotros, las personas que nos contraten y los chicos que reciban los juguetes.
9) Las ejecutoras de este proyecto somos nosotras.
10) Se va a realizar con materiales comprados y alquilados. Pediremos dinero prestado a nuestras familias y también pondremos dinero propio.