Ingeniería del Proyecto

1-La metodología de la publicación adoptada sera a través de diarios, afiches y folletos (en los cotillones), ya q la publicidad por televisión e de alto costo.

2- Materiales a Utilizar

- 2 infladores de globos pénsil.

Metodología del show:
Consistirá en una única presentación, con música y baile. Juegos propios o versiones mejoradas de juegos ya conocidas.
Rutinas de humor únicas.

3-Consumiremos aproximadamente $ 5 en llamadas telefónicas para informar algún improvisto al cliente.

4-No necesitaremos realizar obra civiles ya que el lugar donde se localiza el proyecto es propio y no necesita reparaciones (la línea telefónica ya esta instalada)

5-Necesitaremos 3 personas para la mano de obra dos directo y una indirecta: los os payasos seremos nosotros y una persona mas que sera la telefonista (que brinde al cliente ala información necesaria y realice contrataciones.

a-Fuentes de información
Consultamos las revistas sobre cotillon y también a personas que ya trabajan este rubro.

Ejemplos: revistas como: Goma Eva, Cotillon y entrevistas a Los payasos como; Batuque, acuarela, Globito etc.

b-Revistas que contienen juegos y como realizar figuras con los globos.

Localización de la Producción

- El lugar de emplazamiento de la empresa, será en el domicilio de una de las animadoras (Av. YPF 765 B° Lamadrid). Aunque las contrataciones se realizaran únicamente por teléfono.
- El proyecto se llevara a cabo en toda salta capital, y se tratará de realizarlo en zonas donde se encuentren las familias de recursos altos ya que son esas las que nos pueden contratar.
- Elegimos este lugar porque esta próximo al centro e la unida y nos queda cerca de los lugares donde conseguimos las pinturas y la gente que quiere conocernos les queda muy conveniente ya que tenemos dos rutas de acceso al lugar, una seria la Av. Bolivia y la otra la Av. Constitución. Y también porque ya disponemos e los servicios básicos, como energía eléctrica y línea telefónica.

Capacidad de Producción

Capacidad Productiva Mensual: 20 funciones.
Según las entrevistas realizadas, los payasos (animadores) ya instalados en el mercado tienen un promedio de 30 funciones mensuales, pero ellos logran esto porque se dedican exclusivamente a las animaciones; mientras que nosotras podríamos únicamente los fines de semana. Durante el primer mes no llegaremos a la capacidad máxima de productividad, debido a no seremos muy conocidas. Pero en el segundo mes ocuparemos la capacidad máxima. Disponibilidad de Recursos:
Los recursos que disponemos son:
* 2 potes de pintacaritas que equivale a 50 gr. Y alcanza para 24 animaciones.
* 4 labiales rojos para 25 animaciones.
* 1 delineador para 30 animaciones.
* 2 trajes de payasos. Demanda y grado de penetración fijado para el proyecto:
Se estima que la demanda mensual del mercado será de un 5%, del total de la demanda mensual en Salta Capital.
El servicio será para toda Salta Capital (472.971 habitantes) del cual aproximadamente el 40% de los habitantes realizan fiestas de cumpleaños: De ese 40% (189.188 habitantes) el 50% contratan animadores para su fiesta, y de acuerdo a la competencia (22 animadores), la demanda nuestra será aproximadamente de un 5% (394 hab.) Tecnología adoptada:
· Inflador para globos de globoflexia.
· Micrófonos.

Restricciones: No tenemos restricciones, porque el dinero del capital, es nuestro y no necesitamos pedir préstamos. Estacionalidad de los factores de producción:

Matriz de ANSOFF

Matriz BCG

La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
Los interrogantes
Las divisiones situadas en el cuadrante I ocupan una posición en el mercado que abarca una parte relativamente pequeña, pero compiten en una industria de gran crecimiento. Por regla general, estas empresas necesitan mucho dinero, pero generan poco efectivo. Estos negocios se llaman interrogantes, porque la organización tiene que decidir si los refuerza mediante una estrategia intensiva (penetración en el mercado, desarrollo del mercado o desarrollo del producto) o si los vende.
Las estrellas
Los negocios ubicados en el cuadrante II (muchas veces llamados estrellas) representan las mejores oportunidades para el crecimiento y la rentabilidad de la empresa a largo plazo. Las divisiones que tienen una considerable parte relativa del mercado y una tasa elevada de crecimiento para la industria deben captar bastantes inversiones para conservar o reforzar sus posiciones dominantes. Estas divisiones deberían considerar la conveniencia de las estrategias de la integración hacia adelante, hacia atrás y horizontal; la penetración en el mercado; el desarrollo del mercado; el desarrollo del producto y las empresas de riesgo compartido.
Las vacas de dinero
Las divisiones ubicadas en el cuadrante III tienen una parte grande relativa del mercado, pero compiten en una industria con escaso crecimiento. Se llaman vacas de dinero porque generan más dinero del que necesitan y, con frecuencia son “ordeñadas”. Muchas de las vacas de dinero de hoy fueron estrellas ayer. Las divisiones de las vacas de dinero se deben administrar de manera que se pueda conservar su sólida posición durante el mayor tiempo posible. El desarrollo del producto o la diversificación concéntricos pueden ser estrategias atractivas par las vacas de dinero fuertes. Sin embargo, conforme la división que es una vaca de dinero se va debilitando, el atrincheramiento o el despojo son más convenientes.
Los perros
Las divisiones de la organización ubicadas en el cuadrante IV tienen una escasa parte relativa del mercado y compiten en una industria con escaso o nulo crecimiento del mercado; son los perros de la cartera de la empresa. Debido a su posición débil, interna y externa, estos negocios con frecuencia son liquidados, descartados o recortados por medio del atrincheramiento. Cuando una división se acaba de convertir en perro, el atrincheramiento puede ser la mejor estrategia a seguir, porque muchos perros han logrado resurgir después de extenuantes reducciones de activos y costos, y se han convertido en divisiones viables y rentables.
El principal beneficio de la matriz del BCG es que concentra su atención en el flujo de efectivo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones de la organización.

Matriz de Mc Kinsey

VENTAJAS COMPETITIVAS

Los principales competiores, que poseemos son:

• El payaso acuarela
• Carlitos Melián

Ya que ellos tienen una ñarga trayectoria, conocen el mercado consumidor, y tienen su clientela.

Ellos al ver que el mercado competidor crece rapidamente, la estrategia que pueden usar, es mermar el precio de venta ó apelar al sentido común de que los que tienen mas experiencia "trabajan mejor".

En cuanto a nuestro proyecto la ventaja competitiva principal es que nosotras vamos a utilizar la plata para comprar juguetes y utiles para los chicos de bajos recursos, entonces la gente se interesará más al ver esto.

Ciclo de vida del producto

Tras lanzar el producto nuevo, la gerencia quiere que el producto disfrute de una vida larga y feliz. Aunque no espera que el producto se venda por siempre, la gerencia quiere obtener una cantidad de utilidades razonables para cubrir el esfuerzo y los riesgos que invirtió en su lanzamiento. La gerencia está consciente de que cada producto tendrá un ciclo de vida aunque no conozca por adelantado su forma y duración.

El ciclo de vida consta de etapas:

1. El desarrollo del producto se inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla la idea para un producto nuevo. Durante el desarrollo del producto, no hay ventas y los costos que invierte la empresa se empiezan a acumular.
2. La introducción es un periodo durante el cual las ventas registran un crecimiento lento, mientras el producto se introduce en el mercado. En esta etapa no hay utilidades, debido a los elevados gastos de la introducción del producto.
3. El crecimiento es un periodo durante el cual se registra una aceptación rápida en el mercado y un aumento de utilidades.
4. La madurez es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran aliento, porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores potenciales. Las utilidades se equilibran o disminuyen, debido a que existen erogaciones más fuertes para mercadotecnia, con objeto de defender el producto contra la competencia.
5. La declinación es un periodo durante el cual disminuyen las ventas y bajan las utilidades.